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不要觉得 IT 行业中的大厂病和你无关，在 IT 大厂中工作过的人是会把很多的这些习惯下沉到其他企业中，无形给自己的公司带来很多的伤害。
其实每个公司都会有其自己的企业文化。
在 IT 企业中的大厂病和其他生产领域的大厂病是完全不同的。
在制造领域的生产线上，企业在招聘你之前就非常明确的告诉你，你的工作是可以被替代的，而且你只需要做好你自己该做的事情就可以了。
对这种市场和用工需求，企业员工通常对企业不会抱有太大的幻想，他们要求的就是日结。
IT 领域又是另外一种景象，能够在 IT 大企业中一份职位的员工通常都受过比较良好的教育，你的未来职业规划和生活需求有明确的要求。
这种情况下 IT 企业大厂就会采取更加隐蔽的方式。 IT 大厂企业将会创建更多的部门，更加复杂的管理流程，严格和更加复杂可怕的 KPI 绩效，甚至提出了很多人都不太喜欢的末位淘汰制。
在这些年，大厂通常会通过项目组织架构重组的方式来进行裁员和内部人员调配，更多的是通过一些对人员的流动性管控，来让内部的人有危机感。
因为 IT 大厂这些年的经济营收通常都比较稳定，比传统的制造业要好得多，所以在薪资上面，他们还是相对比较慷慨，让能够在IT大厂内工作的员工自我感觉良好。
也在社会上形成一个 IT 白领精英人士的这种表象， IT 大厂本质上的工作还是去削弱人的创造力，让你能够在一个岗位内混吃等死，让最终被优化，给人的感觉就是温水煮蛙，等到最后的一天，突然发现自己好像什么都不会。
对其他公司下沉影响
因为在大厂工作过的 IT 人员，通常都会有一些多多少少的大厂病。
如果中小公司过分依赖或者过分迷信大厂工作过的员工，这个时候通常会给自己的 IT项目和 IT 运营带来不少的困惑和麻烦。
比如说大厂要求的安全性，其实在很多初创型中小公司的具体IT业务中并不是非常重要。
目前就那么几十个用户，在这个情况下，很多公司甚至都可以用 Excel来解决，但是不少中小公司相信从大厂工作过来的人的工作经验，给予他们很多项目和人员调配上的权力，新来的领导通常会说我们需要在现有的基础上为后续的开发做准备，为后续的项目做准备。
其实对于一些中小公司来说，哪怕是企业几年后倒闭了，都没有这么多的用户量。
投入在 IT 结构和架构上的成本远远超出了公司需要的量，这就是典型的与需求不符。
无独有偶，所有从大厂过来的管理层，只要有大厂工作经验，进入一个新的工作岗位，前三个月的情况大部分都是在裁员和组织架构重组。
大厂内有几万的员工，随便调整一下，进行有一定比例的裁员也通常不会有有大的影响。
但对于一共就只有那么二三十个人管着开发和一大摊子事的公司来讲，一口气裁掉了 30% 其实对整个业务也会有很大的影响，而且对留下来的员工会产生非常大的心理冲击，也会造成一定的士气低落。
我的看法
对于中小企业来说，不要迷信有大厂工作经验的人是我的看法。
如果更多相信这个人有大厂工作经验，或者相信我的公司只要使用他的能力，就能够给我现在的公司的 IT 状况带来很大改变，通常是会让你感到失望。
他可能不一定能够带来他可能不一定能够带来正面的改变，相反可能把现有的 IT 架构和 IT 开发带入一个长期的内耗状态。